球王会体育:海内外转型升级研究现状分析

本文摘要:1.外洋的研究现状对于企业转型升级的研究,海内外学者从差别角度给予了广泛的关注,但至今对企业转型升级还没有一个统一的界说。组织学家贝克哈德从组织行为学角度将企业组织转型界说为: 企业组织转型是组织在形式、结构和性质上发生的厘革;莱维和默瑞将组织转型形貌为一种彻底的、全面的厘革, 认为组织转型需要解决组织的焦点流程、精神、意识、创新能力和进化等方面的问题;巴图克认为: 组织转型是一种发生在组织对自身认识上的跳跃式的厘革,并陪同着组织战略、结构、权力方式、模式等各方面的变化。

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1.外洋的研究现状对于企业转型升级的研究,海内外学者从差别角度给予了广泛的关注,但至今对企业转型升级还没有一个统一的界说。组织学家贝克哈德从组织行为学角度将企业组织转型界说为: 企业组织转型是组织在形式、结构和性质上发生的厘革;莱维和默瑞将组织转型形貌为一种彻底的、全面的厘革, 认为组织转型需要解决组织的焦点流程、精神、意识、创新能力和进化等方面的问题;巴图克认为: 组织转型是一种发生在组织对自身认识上的跳跃式的厘革,并陪同着组织战略、结构、权力方式、模式等各方面的变化。KPCB合资人、美国著名投资家约翰·杜尔(John Dorr)2011年在《哈弗商业评论》初提出了SoLoMo的观点,即社交、当地和移动相联合的产物将会成为下一个大趋势。

企业互联网转型升级正是这个观点最好的体现,如果需要把线上和线下做到无缝联合,移动互联网就是最好的载体。Uber的CEO Travis Kalanick2012年在《020之道》中提出O2O并没有缔造一个全新的工业链条。

它的焦点在于商家获得用户的方式从线下变到了线上,可是由于线下获得用户的渠道仍然存在,而且这些渠道往往已经形成很大的规模甚至成为了一个工业,所以O2O的先行者必须建设新的工业秩序,O2O是企业互联网转型升级的重要偏向之一。麦肯锡提出了转型5A模型,即统一思想(aspire)、深化认识(assess)、明确路径(architect)、接纳行动(act)、连续生长(advance)五个方面。

统一目的 (Aspire)—— 我们要去那里? 深化认识 ——我们是否准备好了?明确路径(Architect)——我们需要怎么做?接纳行动 (Act) ——我们应当如何治理厘革的历程?连续生长(Advance)——我们如何保持前进?凭据意愿水平、技术水平以及厘革紧迫性的差别,转型重点将落在差别的框架上。2.海内的研究现状转型这一词汇在20世纪80年月才引入经济治理领域,在宏观、中观和微观三个条理都获得了广泛应用。宏观条理主要从国家条理来研究经济转型或转轨, 海内外学者一般把“转型”明白为从计划经济向市场经济的转变;中观条理则主要指区域经济转型、资源性都会转型、工业转型;微观条理是指从企业的角度来研究转型, 现有的研究主要集中在企业组织转型、企业战略转型、企业业务转型等方面。中国自 20 世纪 80 年月以来,从国家条理到企业条理都先后履历了数次重大的转型。

从实践时机更为富厚的角度看,中国对于转型理论的认识和转型模型的构建相对具有时效性和实操性。但从企业转型转型来看,中国学者研究的重心就要在三个领域:企业组织转型、企业战略转型、企业业务转型等方面。

海内学者吴家曦等认为企业的转型升级可以从转型和升级两个条理来明白,转型就是一种状态向另一种状态的转变,即企业在差别工业之间的转换和差别生长模式之间的转变, 前者体现为转行, 后者体现为转轨。王吉发从广义和狭义两个方面临企业转型的观点举行了剖析。广义上,企业转型比力宽泛, 转型、转制、转轨、转行、战略转换等被用于形貌企业厘革行为的词语,单纯从文字的外貌明白,都可以归类为企业转型。而狭义上的明白,企业做出转型的战略决议,泉源在于其深刻的动因,既包罗组织、人力资源治理、企业文化、企业生产运作模式等内因,也包罗外部行业情况等外因。

由于近年来互联网的迅速生长,传统企业向互联网转型引发了相关学者的思考和研究。中国电子商务研究中心讯分析师陈寿送(2012年)在《中国020市场生长现状与趋势分析》中说O2O一方面不是说只是线上和线下交流能力,其实代表的是电子商务另外一个表达方式和另外一个品类差别。

我们传统电子商务卖的是实物,但我们O2O要卖的就是服务,金融产物卖的其实就是服务,金融产物是最容易互联网化的产物。《阿里巴巴解读020对商业生态的破局与重构?》中指出020场景内里不简朴只是线上线下产物买通,而是体现在020行业生长中三个重要方面:第一个支付环节走的很快;第二个社区化服务;第三个是品牌商,品牌商有一部门商家自己就在做020做的事情。

公共点评CEO张涛(2012)在《三五年后点评服务将完全差别》中认为:互联网的本质是带给人们越发便利及快捷的服务;对于传统金融机构来说,O2O其实就是传统金融机构的互联网转型,因为传统金融机构一般情况下拥有线下优势,在向互联网转型的历程中在很长的时间内是通过O2O方式为客户提供越发优质的服务,而不是完全通过互联网提供服务。海内知名组织形态治理研究学者杨少杰提出了传统企业转型三引擎模型,传统企业转型的三个引擎是指矩阵型组织结构、二元治理基础以及项目治理方式,所谓“模型”仅仅是指三者相辅相成、相互作用,任何一种引擎都需要其他两者支撑,从而形成一种稳定模式,有了这三大引擎,传统企业厘革具备基本条件。企业“变形”需要内部组成结构全部转变,这是一项系统工程,多数传统企业很难做到,只能泛起在企业吞并重组、新设立等情况下。

现在传统企业更需要的是能操作、可执行的厘革方式,使厘革不至于停留在理论和论坛条理,这就需要有大量的治理工具可供选择,而这三个引擎恰恰都有成熟的方法论,如果仔细研究就会发现,三个引擎的理论基础之间相互领悟,只是被西方治理学划分在差别领域,因此三个引擎可以构建成一个模型。3.海内外的研究存在的问题海内外学者的研究对企业转型升级方法论的构建有一定的参考价值,但就现在的现状来看,企业转型升级方法论的研究仍不尽人意。主要体现在以下两个方面。

1. 缺乏系统性研究有实战履历的专家多是从局部着手研究的,凭据转型升级中的局部问题提出理论构想,但比力零星,没有形成完整的体系,缺乏对一些转型标杆企业实践的研究及总结。转型方法论研究远远落伍于企业转型实践,可谓一叶障目不见泰山。2. 缺少实操价值现在这个行业,也有人总结出了一些转型方法论,主要是院校的研究人员。

但多数所谓的专家学者的研究都是弘大叙事,对企业转型升级的实践缺少指导意义。造成以上状况的主要原因有两个:一来系统的转型升级方法论的研究有难度;二来行业普遍比力浮躁,没有人静下心来做这件事情。现在对企业转型升级的方法,还没有建设系统的完整的方法论,特别是针对一些前沿的领域,更是缺乏,好比企业转型升级中的调研诊断等还缺少深入研究。

有的咨询公司或学者缺乏对企业转型升级的全面认识和实践,从而给企业转型升级方法论的建设带来了难题。我们是从事咨询行业的,系统性思维相对此外行业较为有优势,而最近三年又直接和间接到场了大量的传统金融机构转型的实践。

在此依托中原易道的研究资源,我们实验对企业转型升级的方法论举行建构,为企业转型升级提出系统的方法论。目的有三个:1. 对已往三年的咨询实践做一个阶段性的梳理;2. 为有咨询需求却没有支付能力的企业提供支持;3. 希望能够通过方法论的普及,吸纳更多的人才和友商和我们互助,壮大企业转型升级的咨询师队伍。


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